近日，由农发行研发的业务连续性管理系统顺利投产上线，实现个人中心、预案中心、演练中心等12大模块功能集成。业务连续性管理系统依据外部监管要求和内部管理需要开发完成，其建设既是对管理方法手段的全方位创新，又是对管理体制机制的系统性升级，投产上线后，将有效应对业务连续性管理多部门、多岗位、多流程、难操作等难点问题，提升业务中断风险预测和快速应对能力，推动农发行业务连续性管理数字化转型。

推进分析自动化。实现业务影响分析和风险评估线上管理，将分析模型和评估方法嵌入系统中，借助风险集市直接获取业务数据，自动生成计算结果，进而识别业务恢复优先级、重要业务RTO和RPO、重要业务关联渠道及信息系统、风险值等，统一衡量维度，将过程算法简单化，有效缓解过往调研繁琐、沟通确认频繁、手工效率低下、容易出错等问题。

推进预案体系化。整合全行数量庞大、结构松散的业务连续性应急预案，支持应急情况下的快速检索和协同联动，打破部门间应急预案“孤岛”，形成跨部门、跨机构业务连续性应急预案共享格局。利用模板库指导各级行更加规范制定应急预案，实现应急预案从新建到发布流程化管理，提高预案的完整性和可操作性。

推进演练可视化。打造数字化协同演练场景，推动演练方式由传统会议推演向线上自动化转变。演练设计阶段，提供可视化流程图拖拽方式，自动生成演练脚本，简化演练设计环节。演练执行阶段，即时统计签到情况，实时下发演练任务，支持移动端随时随地处理演练任务，动态呈现演练任务执行进展，详细记录处置步骤和响应过程。演练总结阶段，支持在线生成演练总结报告，直接抽取演练数据，分析演练成效，为真演实练提供有力工具支撑。

推进资源数字化。以业务为聚焦点，建立业务资源、信息系统资源、实体资源及人员资源等业务连续性关键资源之间的物理和逻辑关联关系视图，对关键资源进行动态、集中、统一管理，从全局视角提升资源利用率，及时发现资源缺口，避免资源重复建设，提高运行维护质效。

下一步，总行风险管理部将加快推动业务连续性管理系统在各级行的推广应用，落实管理要求，规范操作流程，完善系统功能，促进业务连续性管理提质增效，防范重大业务运营中断风险，为全行业务高质量发展保驾护航。