2024年10月新一轮秋粮收购开秤以来，吉林省分行针对今年收购形势，紧紧围绕“全粮、全链、全行、全力”工作思路，聚焦“三抓早、三创新、三赋能”，全力保障粮食收购资金供应。截至目前，已累放秋粮收购贷款71.5亿元，同比多投15.34亿元，支持企业购入粮食45.17亿斤，同比增加5.3亿斤。

“三抓早”确保信贷工作有力度。坚持工作早部署，8月下旬即组织业务骨干深入企业和田间地头开展秋粮形势调研，主动对接粮食行政主管部门，多次召开银企座谈会、专题工作会，认真研判粮食市场行情，优化旺季支持策略，为秋粮收购工作提前做好各项准备。坚持办贷早开展，在以往“淡季审贷、旺季放贷”传统做法基础上，进一步建立常态化办贷机制，5月即启动年度信贷调查审查工作，对所有意向合作客户提前完成授信审批。坚持资金早准备，根据前期工作调研情况，结合企业用款需求，积极向总行争取资金规模支持，先期备足400亿元收购资金，后续根据实际情况，按照随报随批原则，全力确保收购资金供应不断档。

“三创新”确保粮食收购有进度。创新机制夯实业务“基本盘”，建立共享式营销机制，加强与核心客户资源信息共享、互推互荐实现营销提级；实施“行长制+链长制”，强化省行定期高端回访与市县行常态化回访，提升客户体验、回应客户诉求；推行三级行联合办贷、前中后台平行办贷、项目专班、联合会商、前置立项等工作机制，切实提高办贷效率。创新模式培育发展“新动能”，选取北粮南运、工贸协作、产需合作等关联应用场景积极创新金融服务模式，探索推广定购贷、订单贷、种植贷、智粮贷等模式，深度应用“卫星库点”“南北协作”等成熟模式，助力畅通粮食省内外双循环渠道。创新管理守牢风险“安全线”，实行“双优”准入管理，加强源头管控，前移风险防控关口；做实放款支付条件，确保信贷资金不被挪用；严格落实封闭运行管理规定，建立贷款存续期粮食库存管理“四位一体”机制和粮食市场化业务行为管理靶向监测模式，实行客户后评价管理机制，切实提升粮食信贷管理水平。

“三赋能”确保金融服务有温度。做好客户赋能，制定《粮油市场化业务发展专项营销方案》和《粮油信贷客户支撑体系建设实施意见》，完成全省信贷支持秋粮收购布局工作，新旺季拟支持客户115户，开设收购库点335个，县均收购库点5个以上，截至目前，已根据企业申请完成252亿元贷款审批工作，同比增加74亿元。做好资金赋能，信贷规模优先保障秋粮收购资金供应，满足企业第一时间用款需求，坚决防止“打白条”；后续结合收购进度，做到“随报随批、随收随支”，确保政策性收购资金供应不断档。做好科技赋能，开办“农发智贷”线上业务，应用好“中储粮自动化办贷”“竞采贷”“智粮贷”等数字化办贷系统，开通绿色通道，简化粮食收购贷款办贷流程，缩短办贷时间，丰富办贷渠道；建立超级网银、银企直联、手机银行“三主”和短信金融服务、微信客户服务平台“两辅”相结合的电子银行服务体系，满足客户差异化支付结算需求，不断优化支付结算服务，确保粮食收购资金支付结算渠道“7×24小时”畅通，保证农民“粮出手、钱到手”。