徐武安

浙江省分行调查评估中心

主任

今年，是徐武安在农发行工作的第二十六个年头。从基层员工到部门领导，从风险管理处到调查评估中心，二十多年来，徐武安把奋斗的足迹深深镌刻在了浙山浙水。他先后获得总行“五一劳动奖章”、省分行“五好处长”等荣誉称号。

勇挑重担，敢啃硬骨头

2016年，浙江省分行不良贷款形势严峻，信贷资产质量问题成为影响省分行高质量发展的“拦路虎”，徐武安勇挑重担，全力投身到不良贷款清收主战场。

面对清收缺抓手、发展缺动能的被动局面，他抓住每个突破点，以专业的判断、敏锐的直觉、果断的决策，指导经营行坚持“再硬的钉子也要碰”。他辗转于全省各地的不良贷款企业，通过协调县政府、引进战略投资人、联系市场主体洽谈拍卖方案等方式，有效实现了贷款清收。2016年7月，正值全省风险管理工作会议的关键节点，他突发胃出血，在住院两天紧急止血后，他签完风险自负书便匆忙赶往会议现场，会议结束才回到医院诊疗。

在他任职的五年间，浙江省分行每年实现不良贷款“双降”，2016年至2021年，省分行不良贷款率从1.37%下降到0.01%，达到建行以来最佳水平。

锻造队伍，用好指挥棒

2021年，浙江为全国实现共同富裕先行探路。作为政策性金融机构，农发行浙江省分行责任重大，使命光荣，调查评估中心就此应运而生。

调查评估中心承担着全行业务发动机、助推器的重要作用。如何尽快在逆势中快速寻找业务突破口、打开业务发展局面成为一项巨大的挑战。这个重担，再次落到了徐武安的肩上。

上任伊始，浙江省分行评估人员队伍“青黄不接”、梯队建设不足。作为新部门带头人，他把如何调动全省评估人员的主观能动性，打造一支贴近市场需求、具备专业素养的评估队伍放在首要位置。

他创新提出团队首接负责制，将中心骨干人员分成四个团队，明确团队负责人，将责任落实到人，组织起草了多个考核办法、考评方案，充分发挥了考核指挥棒作用，全面激发了全省评估人员的积极性。他创新实施“三专行动”，亲自带领业务骨干下基层，开展“专题辅导、专场评估、专班营销”。他秉承着“专业能力是银行人的立身之本”，不仅在省分行机关锻造了一支经验丰富、能力过硬的主力军，还在支行培养了一批积极上进、勤学肯钻的生力军。

他在工作中是严格要求的领导，在工作之外则像关怀体贴的父亲。他经常与青年员工谈心，分享自己的从业经历、生活感悟，引导员工如何干好工作，帮助青年化解困惑。“我们的员工要注重当下的工作，也要关注生活的幸福和未来的成长。”他所带领的团队里，陆陆续续有青年员工走上了支行领导岗位，多人成为市分行部门负责人。

突破创新，敢亮新锋刃

进入调查评估中心后，徐武安为了找到业务创新突破口，白天跑一线开展各类市场调研，晚上认真钻研客户资料，为调查评估中心工作把好脉、开好方。

他先后深入全省11个地区、50余个县市开展项目营销，累计走访36家重点客户，涵盖央企、重点省属企业、地方国企、上市公司等，对接项目80余个，涉及资金逾1000亿元。自调查评估中心成立以来，累计调查评估贷款3717亿元。

在金融高度市场化的浙江，他把处理好“市场需求”和“农发行要求”的关系作为首要课题。在湖州，他与企业反复沟通，创新提出 “人居+乡村旅游”模式，通过资源整合，将“创新、协调、绿色、开放、共享”等理念融入项目。在余杭，他带领团队与中信银行合作，创新提出同业合作办贷模式，为农发行与金融同业合作开辟了道路。在温岭，他深入一线提出了安置房回购融资方案，成功打通项目堵点，帮助温岭支行贷款余额实现跨越。在调查评估中心，他带领团队陆续落地了国有企业“统贷统还”、县域基础设施“资产购置+整体出租”、集体经营性建设用地“村企联营合作开发”等模式，并以南浔、天台等地区为蓝本，开辟了农业政策性金融参与制定政府区域性融资规划的新路径。

徐武安一直坚持俯首深耕的奋斗底色、挺膺担当的支农初心，他把实干的汗水尽情挥洒在了之江大地上，展现了农发行人的忠诚与担当。

供稿 | 浙江省分行

作者 | 黄圣乔 方帅 李磊

编辑 | 张靖媛