在农发行，有这样一个群体

他们是当代青年

紧跟党走、永久奋斗的生动实践

是争做有理想、敢担当、能吃苦

肯奋斗新时代青年的具体表达

他们有一个共同的名字

——青年文明号

当总行级青年文明号遇上

“两基”建设重点工作

让我们一起来看看他们是如何

以青春之名，绘岗位之彩

上海市浦东分行

一是突出政治引领，强化理论学习。浦东分行认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻理解习近平总书记“确保党的事业薪火相传，确保中华民族永续发展”的指示要求，把青年视作民族复兴中不可或缺的先锋力量，引导全行青年员工彰显不负青春、不负韶华的使命担当，促进青年文明号在新时代焕发新活力，充分发挥农业现代化政策性金融服务领域的示范引领作用。定期开展青年理论学习小组学习，通过学理论、谈心得的方式，分享学习成果，促进深入思考，激励广大青年担当起党和人民赋予的历史重任。

二是诠释青春使命，践行社会责任。浦东分行通过与青年员工谈心谈话，了解其本人的所思所想，掌握全行每一位青年的思想状况。通过支部书记这个最基层战斗堡垒的擎旗人，把总、分行党委和总、分行团委的激励传达到所有的青年，不断提高团员青年的政治定力，应急处突能力和抗压能力，做青年员工的主心骨和知心人。

浦东分行将进一步充分发挥青年文明号的示范引领作用，坚守农业政策性金融光荣使命，为加快农业农村现代化，全面推进乡村振兴，为农发行的高质量发展作出新的更大贡献！

江苏省常州市分行

运营科技部

江苏省常州市分行运营科技部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，以“3+”工作法扎实推进“两基”建设。

一是用“制度+执行”打牢基石。坚持目标和问题导向，落实“规范、精细、高效”的管理要求。制定《运营管理工作质量评价办法》《2023年度县支行数据质量管理考核方案》，实行执行月登记、季通报、年考核机制，扎牢基础管理制度篱笆。制定《县级支行统计及数据质量评价表》，创新自制1104跨期校验工具表，为基层行厘清数据治理工作要点，提高数据审核效率和自动化水平。开展“突击代班”，选取基层网点进驻，接管重要岗位，督导重点环节，现场帮扶、攻坚顽疾，将管理触手延伸至基层末梢。

二是用“真情+服务”擦亮窗口。树牢“以客户为中心”的服务理念，形成“多位一体”的服务体系。推广线上开户预约、填单和网银业务，让客户少跑路，全行线上开户占比96%，电子支付替代率达98%。及时响应中央稳经济大盘工作部署，开通小微“绿色通道”，推行简易开户流程，做到特事特办、急事急办。

三是用“党性+历练”培养人才。坚持人才是第一资源，不断提升青年员工综合能力。突出抓好青年员工政治思想建设，以党员带青年开展理论学习、强化党性教育。选派青年骨干赴省行业务处室交流学习，在快节奏、高标准的工作氛围中打开眼界，增长才干。

浙江省湖州市分行

直营业务部

浙江省湖州市分行直营业务部是一个实干争先、勇于担当、奋发进取的青年团队。该团队青年员工满怀干事创业激情，深耕湖州两区，积极践行“支农为国、立行为民”的职责使命，在“两基”建设方面工作成效明显。党建领航，深化理论学习，以点带面提升基层建设。持续强化青年员工政治理论学习，积极开展“党建+”活动，推进党业深度融合。以青年理论学习小组为单位，开展“业务例会+党建知识学习”集中学习47次。线上自学与线下交流融会贯通，打造“青年学习全矩阵”，激活支农“青春力量”，全面提升基层工作质量和服务水平。计划先行，强化精细管理，多措并举提高管理水平。深入践行市分行“两基管理提升年”活动，推动工作任务“清单化”和“图表化”，召开“周会”复盘工作重点及目标，形成目标工作“日结”“周结”“月结”的良好习惯，持续完善短板弱项和提升工作效率，实现员工工作标准化、管理精细化。实干创业，勇担共富职责，凸显“两基”工作质效。以支持共富建设为使命，用支农成果展现工作质效。近年来，湖州市分行直营业务部业务发展迅速。截至2023年4月末，各项贷款余额比2021年初增加200%，是全省系统唯一贷款余额突破200亿元的县级机构，贷款投放额、净增额、绩效考核等6项主要指标居全省系统县级机构首位。

安徽省安庆市分行

客户部

安庆市分行客户部在市分行党委坚强领导下，深入贯彻“两基”建设要求，主动担当作为，将业务发展与党建结合协同推进。一是坚持党建引领，推动学习常态化。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提升党员干部政治站位，通过“三会一课”、主题党日活动、部门例会政治学习等多种形式，深入贯彻二十大精神。坚持和加强党对金融工作的集中统一领导，旗帜鲜明讲政治，不断加强思想政治教育，持续筑牢理想信念根基。二是坚持队伍建设，打造青年文明堡垒。针对青年员工有活力、有精力、有创造力的特点，将“两基”建设与丰富多彩的“团建+”活动一体化推进。一方面注重底线教育，利用部门例会组织学习上级行和外部监管部门通报精神，时刻筑牢合规发展底线。另一方面注重合力提升，组织员工参加志愿服务活动和“3.15”消费者权益保护宣传等活动，在团青活动中服务群众、增长才干。三是坚持推动高质量发展，筑牢发展根基。该部门始终肩扛推动业务高质量发展责任，全力做好项目营销和客户维护等各项工作。2023年以来，累计获批中长期贷款项目9个，获批金额77亿元。累放各项贷款70亿元，目前全行各项贷款余额609亿元，较去年年初净增49亿元，增幅9%。贷款余额持续位居全省农发行系统和安庆市银行同业第一位。

福建省泉州市石狮市支行

石狮市支行不断加强基层建设、夯实基础管理，引导员工不做“四不”青年，在新时代新征程上踔厉奋发、勇毅前行。一是强思想铸根基。结合打造“狮城党旗红·海丝争先锋”品牌，开展6期青年理论学习小组集中学习、“七个一”廉洁齐家活动等，引导员工在学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神中，汲取奋进力量，并形成“清廉支农、 清正立行、 清白做人”的廉洁文化。二是强作风提服务。建立“三单三督”日常督办机制，发挥员工主观能动性，倡导“三心”客户服务管理，主动递发“青年文明号服务卡”，力所能及为客户办实事解难题，上门贴心服务，创新“双循环统贷”模式，审批首笔国有企业流动资金贷款、实现全省系统首次开通集团公司银企直联接入服务等。三是强合规筑底线。积极参与“六个一”合规主题文化月 、基层合规风险培训、“合规大家谈，我来出实招”直播等活动，强化合规风险文化引领。对照文件逐项排查，着力解决管理“不专业、不精细、不认真、不负责”问题，引导员工拒绝做“四不”青年，坚定信念、夯实本领、精益求精、实干担当。

江西省萍乡市分行

直营业务部

江西省萍乡市分行直营业务部扎实推进“两基”建设工作，为全行高质量发展保驾护航。

抓好党建铸魂强基。部门主管带头讲主题党课，灵活采取先进典型示范学、青年员工主动学、部门上下广泛学等形式，引导全员把思想和行动统一到党的二十大精神上来，不断提高全员思想认识和政治理论水平。今年以来，共讲授主题党课2次、开展集中学习4次、组织主题党日活动2次。

抓稳发展提质增效。开展“补短板、强弱项”专项行动，将任务量化到人、把进度转化成图，实行每周工作台账管理，推动各项工作落实落地；树牢服务理念，做好客户服务工作，部门主管带队积极走访对接项目、主动邀请客户座谈，政银企合作关系更加密切，“五个一批”、支农资金筹集工作取得明显成效。今年以来，部门累放各项贷款51.8亿元，贷款余额较年初净增48.1亿元，稳居全省县级支行第一。

抓牢合规风控底线。加强教育培训，引导员工把合规理念根植于心，做到工作中制度合规、过程合规、结果合规；组织员工及时总结分享经验、认真排查风险薄弱环节并逐项形成问题清单、建立整改台账，切实提高整体风险防控水平；常鸣反面案例警钟、从严开展异常行为排查，筑牢员工思想防线。全辖保持不良贷款0余额。

山东省济宁市曲阜市支行

2023年是全行开展“两基”建设的开局之年，曲阜市支行坚持以党的二十大精神为指引，积极践行钱文挥董事长来曲阜调研时提出的“四个提升”的殷切希望，不断强化“两基”建设，助推全行业务高质量发展。强化党建引领，筑牢思想阵地。该行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续加强党的政治建设，确保各项工作沿着正确方向推进。通过线上线下相结合的方式，开展灵活高效的学习热潮，用丰富的学习形式深化学习成效。夯实发展根基，促进担当作为。在推进“两基”建设中，该行始终牢记“全面学习、全面把握、全面落实”的工作要求，加强“四不”整改落实，充分发挥“三合一”专员职能作用，筑牢合规底线，确保高质量发展行稳致远。推行导师帮带制度，打造“崇德讲堂”学习小课堂，青年员工打卡业务操作小技能，组织形式多样的学习方式，打造担当作为的干部队伍。把握发展机遇，助推乡村振兴。该行努力践行农发行的使命担当，抢抓政策机遇，创新服务乡村振兴路径。从优化政银合作环境入手，打通高端营销渠道。主动对接当地党政机关，建立起良好的沟通机制。组织策划宣讲我行最新信贷政策、优惠条件及兄弟行成功办贷案例，营造政府重视、办贷首选的外部环境。

 河南省信阳市潢川县支行

潢川县支行始终坚持习近平新时代中国特色社会主义思想引领，坚持总分行党委领导，以青年文明号创建为契机，狠抓基层建设、基础管理，推动提质振兴和高质量发展。

强化理论武装，夯实创建基础。一是坚持“首议题”、“集中学习”，将理论学习制度做深做实；二是依托“学习强国”、“智慧党建”、“E学院”，鼓励员工高效利用碎片化时间；三是丰富学习教育形式，利用党课、红色教育、知识测试等活动，加强全行思想建设。

围绕服务质量，凝聚创建合力。一是办公室积极宣发，做好后勤保障工作；二是营业室做到微笑服务、快捷服务，优化客户体验感；三是客户部做到专人接待，全程跟踪，实现项目走稳办好。

推进高质量发展，彰显创建成效。一是强化政银企互动，建立项目推进定期会商和反馈机制，获得地方党政的真诚认可；二是精细管存，建立存款监测台账，严防跑冒滴漏，存量流资客户销售回笼和存款贡献确保达标；三是一企一策，重点客户定制存贷一体化方案，打好提前量。