为积极贯彻总行、省分行人才队伍发展战略，近日，贵州省遵义市分行出台了《关于加强优秀年轻干部培养的六条举措》，多方位明确年轻干部培养“风向标”，多渠道搭建青年人才成长“立交桥”，为持续高质量发展提供坚强的人力保障。

强保障，发挥组织统筹力。为把全面从严治党、依法从严治行的要求贯穿年轻干部培养全过程，该行秉承“严在平时、严在管理、严管厚爱”的管理理念，不断完善培养机制，组织部门牵头抓总，各条线各司其职，党团组织密切配合，鼓励引导市县两级行、全辖员工广泛参与，助力青年成长成才。发挥党建带团建作用，组织年轻干部开展丰富多样的文体活动，充分调动积极性、增强凝聚力，做到“组织有活力”；鼓励年轻干部立足岗位职责，结合遵义实际，聚焦乡村振兴等重点领域，贡献农发智慧，攻克破解项目难题，做到“队伍有方向”；持续发挥“青年员工上讲台”“员工读书分享会”等平台作用，营造“人人敢上台、个个敢展示”的良好氛围，鼓励年轻干部充分展示自我，不断增强自信，做到“员工有平台”。同时，加快建立以品行、能力、贡献为导向的人才评价体系，实时动态管理，为持续实施“2年至3年内着力培养一批‘85’后正科级、‘90’后副科级的后备人才”计划提供选人用人重要依据。

定目标，增强支农聚合力。为培养“爱党铸忠诚、爱国担使命”的农发人，该行加强员工政治理论教育，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”；为培养“爱农有作为、爱民敢担当”的农发人，勉励青年员工立足遵义红色热土，从“长征精神”中汲取奋进力量，将红色基因转化为支农初心；为培养“爱行守初心、爱岗作贡献”的农发人，培养青年员工练好理论修为、业务技能、综合素养三项基本功，发扬善于斗争、勤于精业、乐于奉献的精神，为乡村振兴摸实情、出实招、求实效。

传帮带，提高青年胜任力。该行优化“1+1”跟班老师制度，针对新入行员工，结合员工所学专业、性格特点、潜质特长及个人意愿，合理安排配备1名跟班老师，各部室、各支行主要负责人担任“班主任”，进行针对性的培养锻炼，形成“老师能教愿教、员工肯学善学”的良好机制，营造“向先进学习、向书本学习、在实践中学习”的良好氛围。优化双向培养锻炼制度，有目的、有计划地抽派县级支行青年员工到市分行跟班学习锻炼，为锻炼人员选择培养部室及配备指导教师，建立机关员工下基层任管理岗位培养机制，安排机关人员到相应支行的部室任中层管理干部，加速业务骨干向管理干部转变的进程。

开通道，增强员工竞争力。该行鼓励综合、财会与信贷条线员工接受多条线岗位培训，逐步构建“一人多岗、一岗多能”工作机制，形成“人尽其才、才尽其用”格局。安排长期在同一部门、同一岗位工作，履职经历单一的青年员工，有目的、有计划、有步骤地进行轮岗，接受多岗位培养锻炼。打破干部部门化、地域化限制，加大交流力度，建立系统内市县行为期1至2年上下交流机制。县支行之间根据业务需求，安排实操经验丰富的业务尖兵到需求行开展1至2周的业务指导。

重激励，激发人才驱动力。该行加大考核结果与干部培养挂钩力度，将年度绩效考核结果作为培养、考察、识别干部的重要参考，连续年度绩效考核为“突出”等次或获得省行及以上级次表彰次数较多者可作为储备干部重点培养；以专业提升为抓手，完善各类专业资格认证和考试激励制度，鼓励参加更高学历教育、注册会计师、资产评估师和司法统一考试等，并给予一定奖励；以调查研究为重点，在选人用人上，优先侧重有艰苦边远地区工作经历的青年员工，鼓励青年员工“身入基层、心到基层”，注重培养研究问题、解决问题的本领。

严管理，强化纪律约束力。该行教育引导年轻干部严格遵守省分行履职“十讲”总要求，严格落实市分行“政、正、爱、公、廉、专、勤、严、细、实”作风建设，并将其内化于心，成为引导年轻干部担当履职的思想自觉和行为习惯；持续建立常态化警示机制，将“三不”一体推进战略始终贯穿于年轻干部培养工作中，努力实现“因敬畏而不敢，因制度而不能、因觉悟而不想”目标；按照“专业水平、干部廉洁、程序到位”总标准，加强年轻干部日常管理，经常开展思想动态分析，通过谈心谈话、动态考勤等途径，把作风建设和员工日常行为规范有机结合，督导年轻干部遵守廉洁纪律，营造风清气正良好氛围，在严格管理、悉心培养上久久为功，培养建立一支“素质过硬、数量充足、充满活力”的优秀年轻干部队伍。

供稿 | 贵州省分行

作者 | 张兰兰 黄依楠

编辑 | 夏金娇