Page 3 - 农业发展与金融2020年12期

卷首语 Editorial

各级行、总行各部门要提升数字思维和数据应用 治理工作安排，总行决定启动数据治理专项行动，

能力，紧跟数字化转型发展趋势，用好、用活内 用一年多的时间，着力解决突出的数据问题，为
部经营数据和外部公共信息，为经营管理和宏观 全行改革发展提供高效的数据。各级行、各条线

决策提供更加精准全面的支撑。 要切实加强组织领导，规范业务操作，全面落实

坚持问题导向，切实解决数据质量问题。近 专项行动整改工作要求，做到一把手牵头，全员、
年来，总行党委从服务国家战略的高度，把信息 全程参与，形成全行上下联动的工作格局；要明

科技作为全行发展战略的重要组成部分、摆在突 确工作任务，全面梳理，全员发力，全方位提升，
出位置。特别是 2018 年以来，制定信息科技发 推进问题整改，使数据治理工作流程化、规范化、

展三年规划，加快系统建设步伐，网银、核心业 制度化；要落实各级行、各相关条线及责任人的
务系统等一批重点项目投产上线，为全行“八大 职责，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，增强

改革”和“四大工程”提供了强大科技支撑，初 协同配合，形成工作合力；要强化考核问责，建
步建立了横向到边、纵向到底的数据治理组织体 立从机构到部门、再到责任人层层传导工作压力

系。但与先进同业相比，农发行信息化建设目前 的机制，促进整改工作落实到位；要精准发力，
还处在奋力追赶的阶段，数据治理工作刚刚起步， 总结经验，持续优化，逐步形成数据治理的长效

全行精细化管理还比较薄弱，在思想意识、制度 工作机制。

建设、操作管理和技术支撑上都还存在明显短板。 数据强则创新强，数据实则方向准。全行上
各级行、各条线要跟着问题走、奔着问题去，以 下要以此次数据专项治理行动为起点，进一步增

现有监管报送和行内经营分析中发现的数据质量 强责任感使命感，将数据治理工作作为全行治理
问题为导向，采取强有力手段和措施，追根溯源、 体系和治理能力现代化的重要内容，全面完成数

分类施策，建立起覆盖数据采集、加工、应用全 据治理专项行动各项工作任务，按照“传承、巩
生命周期的数据质量管控机制和更加完善的数据 固、夯实、提高、加强”的要求，接续奋斗，努

治理体系，从根本上解决数据问题，全面提升数 力实现农发行精细化管理和高质量发展，为实现

据质量。 “两个一百年”奋斗目标作出新的更大贡献。■
扎实开展数据治理专项行动，助推全行高质

量发展。结合银保监会部署的监管数据质量专项

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