今年以来，安徽省分行以脱贫攻坚统揽业务发展，立足安徽实际精准发力，在服务长江经济带发展中担当作为。截至10月末，全行累计投放农业农村基础设施贷款448亿元，较去年同期多投放30亿元，比年初净增303亿元，贷款余额2353亿元，再创历史新高。

打好党建“引领牌”，为业务发展扬帆领航

该行坚持党建与业务融合发展，把加强支部建设贯穿到业务发展全过程，坚持每月开展学讲话、唱誓词、交党费、过政治生日，围绕时下重点工作确立“N”项主题“4+N”主题党日活动，通过与基层行党支部等开展“结对共建”，协力推进信贷项目落地。同时，运用“党建+项目评估”方式。该行在评估小组建立临时党小组，实行项目评估报告和党建工作报告“双报告”制度及项目补充材料清单和主要问题清单“双单”反馈制，进一步发挥党员的先锋模范作用，并成立信贷业务“红色小分队”，信贷前中后台党员业务骨干联合深入一线，解读最新信贷政策及调查审查最新要求，主动帮助基层行解决项目营销、申报中的问题，切实提高办贷质效。

打好高层“对接牌”，依托政府做好项目营销储备

一直以来，该行加强“政银”对接，积极加强同安徽省发改委、国资委、水利、交通等政府主管部门的联系，依托政府部门的组织动员优势以及在要素、资源等方面的调配能力，营造有利的外部环境。同时，今年年初，安徽省分行与省发改委联合设立总量不低于600亿元的“政策性金融绿色通道”专项资金，重点对接“长三角一体化”发展、长江大保护等6月底前能够复工复产的基础设施项目214个、申贷金额1022亿元。此外，该行领导带队逐一拜访长江经济带节点城市党政负责人和重点客户，宣传信贷政策，提供融资方案，营销拓展一批重点项目和优质客户。

打好服务“创新牌”，推进信贷业务转型发展

安徽省分行坚持“融智”服务先行，为企业解决“能不能做”和“怎么做”的问题，并积极运用流动资金、工程总承包（EPC）等新型业务模式，加快基础设施贷款业务创新发展，破解“城市行”发展困境。截至10月末，该行审批基础设施流动资金贷款21笔、金额33.5亿元，已投放18.4亿元。此外，该行创造性设计现金流，实现现金流的迭代升级，做到项目自求平衡，真正实现第一还款来源的可行、可信、可实施。进一步深化“以客户为中心”服务理念，出台《重点客户营销维护指引》，成立专属营销服务团队，培育壮大重点客户群，实现客户层级上移。

打好项目“精品牌”，提升履职能力和责任担当

安徽省分行在马鞍山市通过7个项目、40亿元贷款实现了43公里长江岸线整治信贷服务全覆盖；审批3.5亿元贷款支持引江济淮国家重大水利项目配套安置点项目，彰显“水利银行”品牌效应；审批3个项目、19亿元贷款推动解决宿州市贫困县（区）“吃水难”问题，打通农村饮水安全“最后一公里”；审批4个项目、37亿元贷款支持巢湖流域矿山生态修复，重塑青山绿水，成为践行“两山”理论样板工程。亮点项目达到“连成线、形成片”。

打好管理“基础牌”，为业务发展提供保障

新冠肺炎疫情发生后，安徽省分行优化办贷流程，运用防疫应急和复工复产“两通道”贷款政策，推行“一站式”服务，做到政策解读“一口清”，避免反复“拉抽屉”，改进服务质效，提升客户体验。

此外，该行加强基础管理，整理汇编国家相关政策文件，及时解读最新信贷政策及办贷要求，指导做好基础管理工作，筑牢合规底线，并加强信贷队伍建设，组织开展“星火计划”调查评估人才培训，切实提升专业技能。（吴波）