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河南分行全力提升服务乡村振兴质效实现“开门红”

河南省分行积极贯彻落实总行党委决策部署,提早谋划2022年“开门红”工作,截至目前,累计核准贷款396笔,投放金额243.1亿元,提前完成首季“开门红”活动目标任务,为“全年红”奠定了坚实基础。

超前谋划 抢占先机早行动

该行党委于去年11月底,提早研究谋划年度收官和2022年“开门红”工作,立足河南实际,周密制定工作方案,明晰发展站位、发力领域和主攻方向,分解目标任务,统筹时间节点,建立激励奖惩和追踪问效机制。12月组织召开“开门红”动员会,全面安排部署,统一思想认识,既追求数字、业绩,更强调合规、质量,做到“千斤担子千人挑,人人头上有目标”,迅速掀起全行“开门红”工作热潮。

该行深入贯彻落实党中央、国务院“支持实体经济发展、加大融资供给、新增贷款保持适度增长”的精神,紧紧围绕“十四五”重点项目,常态化接续开展“大走访、大营销”,新年伊始即奔赴重点地区、重点厅局、重点分行、重点项目“四个重点”,与省发改委、农业农村厅、乡村振兴局等职能部门以及地方党政开展顶层设计和系统推进,督促指导基层一线全力挺进“开门红”硬核主战场,为高质量发展开局起步积蓄动能。

稳步推进 勠力同心保落实

该行加大行业部门营销推进和客户服务力度,及时跟进重点项目和重点客户,拓展优化办贷模式,全力挖潜项目储备,全速加快项目评审放款进度,为客户提供高效金融服务。聚焦“六稳”“六保”,对中小企业的流动资金支持力度不减;对棚户区改造、安置房迁建房建设等民生工程民生项目,优先保障信贷规模和放款支付进度;密切跟进重大项目的审批与后续投放,确保投放进度及对应额度;高度关注存量贷款的到期续贷,保障金融资金活水“不断流”,助力企业复工复产、抢抓先机。

在合规为先、风控为要的前提下,三级行上下有效联动,前中后台通力合作,办贷各环节提前介入服务、收集资料、适度预审,客户部门的“广积客”,调查评估的“连轴评”,信用审查的“周结零”,放款监督的“5+2”“白加黑”,联合推进“勤调度”,全力冲刺“开门红”。同时,办公室多方宣传鼓舞士气,人力资源绩效考核激发斗志,计划财务调度资源优配置,纪检内控监督督查齐推进,政工服务保障强支撑,共同跑出放款质效“加速度”。

敬业奉献 强化运转保投放

该行党委领导牵头建立“每日碰头会商”制度,全行前中后台共同参与,力保问题解决不过夜。放款监督中心组建跨层级、跨部门的“开门红”放款工作组,建立高效协作工作机制,既制定规则、又强化执行。挂钩考核考评,强化通报处理,压实“执行落实”“辅导把关”责任,提升专业素质和统筹管理能力,重点解决疑难杂症问题。采取“包片区、小分组”方式管理,组长专人负责片区业务的解释沟通协调,加强审查人员日常考核,实行以考代训、以测代训、以练代训、以督代训,有针对性地历练员工履职能力,提升人岗匹配度、拓展力,培养队伍当好“方面军”,成为“顶梁柱”。

放款监督中心坚守合规底线、全面把控质量,围绕各项计划目标任务书,挂图作战,标尺作战,立足放款监督尽职审查表,推进问题反馈“一遍清”工作方法,力求审核问题一次性提完,要求基层行一次性反馈,杜绝流程反复、无效沟通。探索放款支付“月结零”制度,争取随批随投、随投随支,确保专款专用、合规高效,力争早投放、多投放、早见效,及早亮出支农惠民成绩单。

 

供稿 | 河南省分行

作者 | 孙瑞霞、李琳琳

编辑 | 夏金娇