去年，吉林省分行全面贯彻落实总行党委部署，将加快中长期信贷业务发展作为解决发展瓶颈、提升履职水平的主攻方向，紧抓服务稳经济大盘政策契机，攻坚克难、强势推进，举全行之力补齐中长期信贷业务短板，借助农发基础设施基金投放31.7亿元的东风，推动贷款结构调整，全年中长期贷款累计审批150亿元、项目95个，累计投放93亿元、支持124个项目，审批额和投放额分别同比增长3倍、2倍。

多措并举，补齐中长期信贷业务短板。年初，针对中长期业务发展短板，该行深入开展“解放思想推动高质量发展”大讨论活动，制定5方面27项重点督办事项台账，定期跟踪督导，着力打通业务发展难点堵点。突出营销重点、压实营销责任、树立全员营销理念、抢占营销先机、制定一揽子专业化服务方案，形成全行、全员、全程营销合力。推行“三跑五化”工作法，实行行领导跑政府对接规划项目、前台业务部门跑客户做好服务、管理行跑基层行指导推动工作，跑出营销服务“加速度”，从而实现工作项目化、任务清单化、时序流程化、推进制度化、落实标准化，建立工作“闭环”机制，切实提高工作质效。持续完善项目准入会诊、平行作业、集体会商等协同办贷一体推进机制，健全“办贷组件‘清单式’”等工作机制，各级管理行前中后台协同负责，加强条线指导，实现“办贷审贷问题一次性反馈、一次性解决”。做好现金流、产业链供应链、第二还款来源和依法合规“四篇文章”，大力推行“农地+”“投贷联动”“盘活存量国有资产”等创新融资模式，有效冲破发展阻力和壁垒。

多点开花，提升服务农业农村基础设施建设履职水平。一是聚焦省委省政府关注的重点领域和区域性标志性重大项目。围绕吉林省“十四五”规划、千亿斤粮食工程、“陆上风光三峡”、千万头肉牛工程、黑土地保护等重点规划，大力推行“分级管理”“提级营销”工作机制，通过联合发文、联合办会、联合宣讲等形式，强化银政企协作，与省发改委、水利、交通、能源、林草等部门建立重点项目库共建、共商、共推机制，开展信贷政策宣讲， “一企一策”培育辅导项目落地。组建专业营销团队做好融资顾问服务，各级行“一把手”主动当好地方首席客户经理，积极参与谋划重大项目建设，全力服务地方实体经济发展。推动国家乡村振兴重点帮扶县汪清县全域黑土地综合治理项目、华能集团通榆向荣30万千瓦风电项目、吉林省水务投资集团水利建设贷款项目等一批重大项目落地。二是加大农发基础设施基金投放力度，全力服务稳住经济大盘。积极贯彻落实党中央、国务院关于运用政策性、开发性金融工具支持重大项目建设的决策部署，省分行抽调业务骨干成立工作专班，组织专人加入省发改委工作专班梳理项目，省市县三级行、前中后台协同联动，聚焦交通能源、物流网络、农业农村等领域基础设施建设，累计投放农发基础设施基金31.7亿元，拉动投资160亿元。三是全力服务乡村振兴和农业农村现代化。制定专项实施方案，围绕质量、数量、生态三方面做好黑土地保护与提升工作，运用“农地+产业导入”“农地+综合整治”等模式，累计投放农地和种业贷款9.5亿元，全力支持农业技术发展、整县域、大面积推进的高标准农田、盐碱地改造等全域土地综合整治项目建设。做强“水利银行”品牌，累计投放贷款5.3亿元，重点支持装机总容量121020万千瓦时20座中小型水电站运营项目等重大水利工程项目开发建设，业务覆盖全省9个地区、33个县市区。着力打造“绿色银行”品牌，因地制宜支持光伏、风电、生物质能等清洁能源开发利用，共审批项目5个、金额27亿元，投放贷款2亿元，支持吉能通榆向荣30万千瓦风电项目、吉西基地鲁固直流140万千瓦外送项目、安白高速新艾里风电场二期工程等多个重点项目建设。四是围绕地区资源禀赋推动涉农产业融合发展。围绕服务“菜篮子”“果盘子”“肉案子”工程，累计投放贷款13.72亿元，支持重要农产品稳价保供、保障产业链供应链安全畅通和冷链物流基础设施建设；围绕服务乡村数字设施建设，向吉林传媒股份有限公司农网光纤宽带项目投放7.3亿元，支持农网非光纤覆盖区域建设。建成后，农网光纤入户覆盖户数将达到352万户，可实现全省9个地市、40个县、331个乡镇、3243个村屯全域光纤通达，为全省数字经济发展和农村信息化网络建设夯实基础；围绕吉林省“十大产业集群”建设规划，结合地区资源禀赋，向泉阳泉饮品、吉林修正医药、皓月清真肉业等省属重点企业投放贷款3.7亿元，支持林特资源、中药材、生猪、肉牛、鹿业、木业、农产品加工等优质特色涉农产业多领域发展，推动涉农产业融合发展。

提前谋划，全面部署抢抓“开门红”。年底组织召开务虚会暨2023年业务“开门红”动员部署会议，制定《吉林省分行2023年业务发展考核方案》，提前谋划部署2023年“开门红”目标任务、时间节点和攻坚路径，充分发挥考核“指挥棒”作用，向全行发出“全力拼开局、统筹防风险、着力抓当前”动员令。持续开展“大营销、大走访、大宣讲”活动，营销储备一批央企、省属重点企业客户，积极推动与中铁建、中交建、中化集团等在吉央企子公司共同谋划重大项目，与省投资集团等一批省属国有企业达成合作意向。营销储备大水网、沿边开放旅游大通道、抽水蓄能电站、盐碱地综合治理、国家储备林、农村流通体系建设、“3+1”公路、“陆上风光三峡”和“氢动吉林”等中长期重点项目66个，涉及融资金额216亿元，为实现“开门红”和全行业务高质量发展蓄力赋能，力争以优异履职成绩检验党的二十大精神学习贯彻成效。