近年来，吉林省分行深入学习贯彻习近平总书记关于粮食安全的重要论述和指示批示精神，全面落实总行党委服务国家粮食安全战略部署，围绕核心客户、业务模式、高效服务“三要素”，开展机制创新、模式创新、管理创新“三创新”，以做优粮食供应链为抓手，探索新形势下服务国家粮食安全新途径，促进粮食市场化信贷业务转型发展。近三年累计投放粮食贷款1000亿元，服务粮食收购市场份额始终保持50%以上，充分发挥政策性银行粮食收购资金供应主渠道作用。

聚焦机制创新，夯实粮食信贷“基本盘”。立足省内粮食资源与产业链布局，加强与核心客户资源信息共享、互推互荐实现营销提级，围绕核心企业及供应链上下游小微企业实现客户群“扩面”“增量”，把资金供应链嵌入物资供应链，实现信贷资金在产业链内的有效闭合。建立重点客户服务机制，建立“行长制+链长制”，实施重点客户“双访”机制，省行定期回访与市县行常态化回访相结合，提升客户体验、回应客户诉求。推行联合高效办贷机制，充分利用三级行联合办贷以及前中后台“平行办贷”“项目专班”“联合会商”等工作机制，提高重点客户服务效率。近三年来，吉林分行粮油客户群数量实现阶梯式增长、客户质量稳步提升，累计营销支持市场化客户130余户，其中新营销央企及战略性客户14户，实现“在吉央企全覆盖、优质粮企尽支持”。落实“全粮、全链、全行、全力”新发展思路，印发《粮食市场化业务高质量发展模式体系建设指引》，进一步规范模式创新体系建设。

聚焦模式创新，培育业务发展“新动能”。针对省内加工企业旺季粮食仓容不足、省内外粮食流通信息不畅等问题，积极创新金融服务模式、加大信贷投入，助力畅通粮食省内外双循环渠道。选取北粮南运、工贸协作、产需合作等关联应用场景，推广应用以省内大型粮食深加工企业为核心，支持上游粮食经营主体通过锁定利润方式定向供应粮源的“卫星库点”模式，满足省内粮食循环业务需求；推广应用以省外大型用粮企业为核心，支持省内粮食收购主体以锁定利润方式代收代储粮食的“南北协作”模式，满足省外粮食循环业务需求。同时，针对民营企业粮食库存监管及小微企业准入难的问题，将南北协作和“卫星库点”模式与贷储分离及信保基金模式相组合，有效解决客户准入、销路和库存粮食监管问题。聚焦黑土地保护，推广由核心企业向种植延伸的“四平模式”，围绕知名大豆制品企业创新“核心企业+合作社+农户”支持大豆产业链衔接模式，打造支持地方国有粮食企业改革改制的“扶余模式”，助力地方国有粮食企业做大做强。2021年以来，累计运用创新模式支持各类企业215户(次）、投放贷款249亿元，创新模式应用覆盖率达54%。

聚焦管理创新，系牢风险防控“安全绳”。面对复杂多变的粮食市场形势，因时因势创新管理方式和风控手段，连续9年保持粮食信贷“零不良”。严把准入关，实行优选头部企业和优选采取有效供应链模式企业的“双优”准入管理，强化客户源头管控。同时，强化资产抵押到位、资金归集到位、企业配合到位、经营管理到位“四个到位”管理，做到风险防控关口前移。严把支付关，做实担保登记、空仓验收、专仓保管、以图锁粮、自有资金来源穿透性核实、购销合同专审等六项核心放款支付条件，确保信贷资金不被挪用。严把管理关，严格落实粮食收购贷款封闭运行管理规定，建立完善贷款存续期粮食库存管理机制以及粮食市场化业务行为管理靶向监测模式。各级行齐抓共管形成监管合力，切实提升粮食信贷管理水平。