——农发行金融科技活动周系列宣传之四
——核心业务系统。按照交易和核算相分离理念建设的新一代核心系统于2019年10月18日成功上线，对落实“以客户为中心”改革要求、推动管理变革、金融创新、业务转型，建设现代化高质量农业政策性银行具有里程碑式的重要意义。相比于综合业务系统，核心业务系统交易与核算松耦合，支持7x24小时处理模式。引入产品工厂概念，提供灵活多变的产品定制和组装手段，减少开发工作量快速响应业务需求。加强内部账户控制，减少手工账务处理，解决贷款利息收入确认时间满足新会计准则要求。支持全面风险管理，实现黑白灰名单管理、反欺诈、短信预警、业务实时监控、风险模型控制、事后监督等功能。丰富数据维度，增加产品、条线、机构、部门等信息，为分析决策提供多维度、细粒度的数据支撑，满足管理会计等数据消费系统需求。
——财务管理系统。承载财务集中核算的财务管理系统于2019年10月25日推广上线，初步建立了省级分行集中为模式的财务共享中心，从规范、制约、高效维度实现统一制度、统一流程、统一标准、统一授权审批、统一大额支付和统一生成报表。疫情期间，财务管理系统充分发挥财务共享中心职能，依托影像上传、远程审核和逻辑集中等优势支撑保障效果明显，以“远程办公、分散作业”的方式最大限度降低人员流动与聚焦，有效保障防疫物资采买、工资发放等刚性支出需求；依托账务数据、影像数据集中优势，服务纪检、合规等部门开展非现场监督检查。目前财务管理系统正在积极引入金融科技手段，提升报销自动化、智能化水平，打通事项审批与财务报销环节，实现“一站式”服务，为基层减负、提升员工体验。
——总账系统。2019年10月18日与新核心同步上线。总账系统采用机构、产品、条线、业务性质等多维核算架构体系，承担农发行财会核心报表（资产负债表、利润表、损益明细表、业务状况表）以及两类、扶贫报表的加工及展现。同时，总账系统承担年终试算、损益结算、利润分配等年终处理，生成全行决算报表，为年终决算提供保障和支撑。
——预算管理系统。立足全行战略目标，构建全面预算管理模式，实现业务预算和财务预算的深度融合；衔接耦合相关信息系统，交互共享多维数据，挖掘预算编制基础数据的精细度，提升财务预算编制、执行、分析、调整、评价的信息化和智能化管理水平。
——成本分摊和多维盈利分析系统。2021年3月26日上线，构建起我行账户级全成本、全收入价值管理平台，为战略决策、资源配置、经营分析、绩效考核、精准营销等提供支持。拓展了价值分析的粒度、广度和深度，将损益项目分析细化至账户级，精准定位价值创造动因；拓宽了价值分析的广度，将分析视角由机构维度拓展至机构、条线、产品、客户、客户经理等维度体系，多角度透视各维度主体的价值创造情况，构建以经济增加值（EVA）和风险调整后资本回报率（RAROC）为核心的指标体系，更真实、全面反映价值创造水平。
——业绩评价系统。依托全口径、多维度财务信息，构建全方位绩效评价体系，系统包括多维绩效管理平台和综合分析评价平台两大功能板块。多维绩效管理平台为财政部对我行考核、董事会对高管考核、机构级考核等提供工具支撑和数据支持，助力提升绩效管理的精细化、多维化、自动化水平；综合分析评价平台从规模、结构、质量、效益、效率等角度全面分析业务发展情况，分析对象涵盖机构、条线、产品、客户、客户经理，为全行战略洞察、经营诊断和管理决策等提供有力支撑。
——集中采购管理系统。践行“科技赋能、阳光采购”理念如期完成集中采购管理系统一阶段版本上线运行，落实“事权、财权、采办权”三分离原则，从管总、管人、管事、管流程、管供应商等多个维度，促进采购工作的规范化、精细化管理水平和服务保障能力持续提升。实现采购全流程系统刚性约束，把制度与业务流程内嵌于系统；构建、完善供应商库，实现供应商全生命周期管理；建立门户网站，搭建起农发行面向社会公众的统一集中采购窗口。
——及时响应监管规则和会计准则。以系统为支撑持续构建业务驱动核算、核算服务管理、管理促进业务发展的新格局，适应新租赁准则、新金融工具会计准则和监管部门信息披露报送要求，推动租赁管理模块、资金交易系统改造等。
