为贯彻落实农发行2025年党的建设与业务经营工作会议精神，强化重点领域规范化精细化管理，提升全行经营管理质效和现代化管理水平，农发行近日出台信贷管理、财会管理、内控合规管理、队伍管理“四个领域”规范化精细化三年行动实施办法，推动重点领域基础管理工作向规范化精细化方向升级，现代金融服务体系更加高效适配。

《信贷管理领域实施办法》聚焦信贷管理领域难点堵点问题，围绕制度、流程、队伍、评价四个维度，以强化“一套机制、一本手册、一揽子清单、一系列关键节点、一条办贷管贷责任链条、一支专业精进的信贷队伍、一个闭环监督评价体系”为抓手，利用三年时间，实现信贷全流程管理标准明确、办贷管贷责任链条权责清晰、信贷队伍专业精进、信贷评价体系监督有效的管理体系，为农发行信贷业务健康持续发展奠定坚实基础。

《内控合规管理领域实施办法》聚焦内控合规管理领域突出问题，紧紧围绕“二道防线”职能定位，利用三年时间，全面重构合规管理、监督检查、反洗钱和关联交易管理的制度、流程、系统、工具，高起点、高标准推动问题治理，促进实现合规管理体制机制更加健全完善，制度管理更加规范有效，监督检查更加精准专业，反洗钱管理和关联交易管理更加先进高效。

《财会管理领域实施办法》聚焦财会管理领域短板问题，利用三年时间，全面梳理完善财会制度，系统整治财会领域突出问题，优化财务资源配置机制，加快推进财资数智化转型，基本实现资源配置使用效能持续提升，成本管控更加精细，全过程财会监督闭环管理，财资数智化转型取得实效，决策支撑能力不断加强，财会管理基础全面夯实。

《队伍管理领域实施办法》按照“一年打基础，两年搞试点，三年全提升”思路，逐步建立以业务发展需求为导向的人员动态调配机制、以创造价值为导向的激励约束机制、以员工成长需要为导向的培养锻炼机制，努力解决“有人没事干与有事没人干”并存，“不愿干与不会干”并存的问题，不断提高分支行队伍管理水平，提升队伍活力与素质，强化全行高质量发展人力支撑。

四个领域实施办法要求，各级行、各部门要深刻领会“两化”工作的重要意义，充分认识“两化”工作的重要性、紧迫性，将“两化”工作摆在全行重要位置，强化全局意识、责任意识，加强协同配合，形成上下联动、横向贯通的工作合力。总行要建立高效协同工作推进机制，统筹平衡好规范化精细化管理与服务基层、服务发展的关系，完善管理制度，优化业务流程，强化对分支机构规范化精细化管理工作的指导、督导、调度和总结评估。各省级分行要强化责任担当，全面对接总行一个总体方案、四个实施办法和年度事项清单，组织辖内机构落到实处、取得实效。