日前，吉林省分行召开存款工作推进视频会议，要求全行上下充分认识支农资金筹集工作在经营活动中的重要地位和作用，充分认识支农资金筹集工作对推动高质量发展的重大意义，切实增强做好支农资金筹集的责任感和使命感。

会议指出，2019年，全行上下齐心协力、迎难而上，大力推进“存款优化工程”，通过开展“存款破冰”、“百日劳动竞赛”、“存款冲刺”等活动，实现了存款业务稳健发展，全行对公存款日均余额比同期、比年初连续两年保持双增，是系统内为数不多的几个保持正增长的行之一。探索推广“蛟河模式”，有效延伸财补资金支付链条，为稳住存款资源、成为地方财政资金主办行奠定坚实基础。政府债券资金营销取得较好成效，为优化负债结构、增强支农资金筹集能力探索出一条可持续发展之路。

会议强调，2020年全行支农资金筹集工作要从第一天抓起、从每一天抓起、从每笔业务抓起、从每个人做起，存款余额、日均余额要实现双增，下达目标任务要确保完成，“蛟河模式”推广要有新进展，通过信贷模式创新稳存增存要有新突破，债券营销到位要实现全覆盖，计提拨备增加要通过增存来冲抵，所有分支机构要实现全盈利。要坚持在资金筹集“两大支柱”上下功夫，抓好稳存引存工作。一是要优化账户内资金金融服务。账户内资金包括财补资金、信贷资金、自有资金、资本金、还款资金以及与信贷资金关联的各类资金，这些是已经拿在手里的资源，是稳住存款“基本盘”的重中之重，必须千方百计管理好，确保操作不违规、客户不流失、存款不搬家。二是要大力营销债券资金。包括政府债券资金和企业债券资金，这些是重要的业务资源和“蓝海”，是引存增存工作的主要突破口，必须抢先抓早营销好，确保早谋划早准备、早行动早见效。要压实各方责任，形成工作合力。要坚持“一把手”负责制，各行主要负责人要亲力亲为，始终站在一线营销，精准对接，高端营销，提升效率。要压实条线和机构责任，将工作目标横向分解到各条线、纵向分解到各机构，紧盯目标抓进度，围绕进度强督导，前中后台协同、上下级行联动，确保资金筹集工作各项部署落到实处。要坚持“三每”原则，即每笔资金都紧盯、每日有进展、每人有贡献。要坚持合规先行，严守合规底线，不碰监管红线，严格执行监管部门和总行各项制度要求，确保资金筹集工作规范有序推进。

会议确定，今年资金筹集工作要抓好“一二三四五”：

“一”，即围绕一个目标：继续优化存款组织工作（打赢存款翻身仗）。

“二”，即突出两大支柱：优化账户内资金金融服务（稳得住），大力营销债券资金（进得来）。

“三”，即凝聚三种合力：省市县三级行形成合力（上下联动），领导、条线、员工形成合力（分工协作），银政企形成合力（互利共赢）。

“四”，即强化四项措施：强化营销氛围，强化营销保障，强化营销服务，强化内部管理。

“五”，即抓实五个细节：明确营销对象，落实营销人员，掌握相关信息，制定差异化措施，用好用足政策。