在我身边有这样的一位共产党员，她扎根基层近27载，始终不忘初心、牢记使命，情系三农，甘于奉献，在农发行这片沃土上辛勤耕耘着。她就是广东省番禺支行党支部书记、行长刘新林。  

她是支行的领路人。2019年1月底，刘新林从广东省高明支行调任番禺支行。彼时的高明支行连续多年成为全省支行的一面旗帜，业务发展领先。而番禺支行受政策调整影响，转型发展面临极大的困难，贷款余额“断崖式”下降。

在强烈的反差下，刘新林坚信“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，这也是她多年来的座右铭。上任后，她开展多角度深入调研，白天马不停蹄地拜访政府和企业，回行后逐个与员工谈心谈话。

在全面调研之后，刘新林组织员工开展“找差距、破难题”大讨论活动，通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，认真分析支行转型发展及行风行貌中的问题和不足。同时，学习兄弟行近几年成功发展的经验和做法。

在刘新林的工作时间表上，一直没有白天与夜晚，也难得有双休日和节假日。来到番禺两年多的时间，她几乎很少有时间回佛山与家人团聚。而她办公室的灯几乎总是支行办公区最后一个熄灭的。她既是支行的“一盏灯”，也是支行的“一面旗”。记得有一次在无意间，我了解到她本人及带领的高明支行曾经获得多项总行级以上荣誉，她却云淡风轻地说，荣誉已成过去，当下更需努力。她就是这样，以榜样的力量带动全行员工严于律己，勤勉干事，甘于奉献，弘扬正能量。从她上任之初到2021年4月，支行贷款余额从12亿元跃升到41亿元。

她是企业最贴心的首席客户经理。2019年下半年，受非洲猪瘟疫情影响，猪肉价格涨幅过快、生猪市场风险增大、企业融资难度加大。在了解到海大集团旗下的广州市益豚猪业投资有限公司面临低成本中长期资金紧缺的局面，8个子项目的所在地都在广西、贵州等中西部省份的贫困地区及省内相对贫困村较多的市县时，刘新林带领支行办贷团队逆流而上，顺势而为，多次到企业、养猪场开展调查研究，通过与海大集团领导反复沟通协调，找准切入点，最终确定了“产业扶贫+生猪养殖”模式，为该集团量身定制融资方案。此种模式将大幅改善贫困地区村民的生产生活水平，预计项目建成后可惠及两千多个贫困家庭。

在刘新林带领的办贷团队为广州益豚公司首笔5.57亿元产业扶贫固定资产贷款（该笔贷款也是广东农发行的首笔产业扶贫固定资产贷款）奔波期间，成员们没有睡过一个好觉。他们把支行当成家，累了就在办公室沙发上躺一会儿，饿了就随便吃点东西，就这样连续半个多月。当刘新林离开支行办公楼时，往往都是夜里十一二点，有时甚至是凌晨两点多。直到2019年11月末首笔贷款2.48亿元投放时，她心里大石头才算是落了地。连续超时长、超负荷的工作令她倍感疲惫，但在办贷时她始终不敢松懈。

两年多来，在刘新林的带领下，支行累计为海大集团及旗下的广州益豚公司发放贷款近40亿元。除此之外，支行贷款投放连创新高，仅2021年第一季度贷款投放量就超过了12亿元。海大集团的高管杨总说：“刘行长是我见过的最为我们企业考虑、最贴心的行长了，番禺支行有这样一位领导真是好福气呀！”

她是员工身边的好老师。作为支行行长，刘新林对待下属总是关爱有加。她经常说：“你们尽管去做，尽自己所能把工作做好，有任何困难和问题告诉我，我来解决。”

刘新林抓好“传帮带”，引导我们在学中做，在做中悟。她利用自己多年基层岗位实践的经验，与大家分享办贷管贷、财务核算、写作等方面的技能和心得。

为了加强信息宣传工作，刘新林利用休息时间，通过微信群和一对一辅导等方式，手把手辅导青年员工撰写信息稿件，传递农发行好声音。她非常耐心教我们写文章的章法结构和文字表达方式，还总是鼓励我们勤学苦练，多看多读多思考。近两年来，她辅导员工撰写的稿件被国家级、中央级媒体采用超过10篇，获得总行“好新闻”“廉政文化故事奖”等荣誉，青年员工参与信息宣传的热情高涨，有8名员工撰写的稿件在媒体刊发，5名员工撰写的文章获奖。

就是这样点点滴滴、平凡而琐碎的小事，发生在我身边的共产党员刘新林身上，闪光在我们每一天的相处中。当我在工作中遇到困难时，出现的是她排忧解难的身影；当我在为人处世、待人接物有所困惑的时候，她像一位和蔼的师长一般对我谆谆教诲。她以自身的实干笃行，唱响了一名农发行共产党员“支农为国、立行为民”的奉献之歌。

（袁野）