Page 20 - 农业发展与金融09期
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调查研究 Research
推动成立了盘锦大米产业联盟。 效服务体系，实现业务发展与产业升级的 通过融资与融智相结合，增强核心企业对
盘锦大米联盟进行规模化、标准化经 “双赢”。 整个链条乃至农业产业的驱动力，可以发
营，有效加速了品牌净化和价值提升。一 （一）对于农发行而言，通过供应链 挥“四两拨千斤”的效果，有效破解农业
是开展品牌整合。对联盟成员企业实行统 金融模式，有效破解了粮油业务市场化转 生产和经营过程中的融资难融资贵问题。
一原料品种、统一产品标准、统一质量管 型的“四个不足”问题。以核心企业为切 （二）在农发行的主导和推动下，
理、统一品牌标识、统一依法经营、统一 入点，以资金为溶剂和粘合剂，可以将上 供应链进一步发展为农业产业联盟，将有
营销宣传的“六统一”管理模式，监管部 下游企业紧密联结在一起，从而为整个链 力推动农业产业转型升级。农发行推动组
门介入整顿市场秩序、净化市场环境、规 条提供灵活的金融服务。一是借助核心企 建农业产业联盟，吸引上下游各环节企业
范品牌使用，摆脱无序竞争、品牌滥用、 业“朋友圈”，解决客户资源不足问题。 参与，将从多个方面推动农业产业转型升
各自为战局面。二是实施规模化种植。流 核心企业一般都是供应链上的信息交换中 级。一是有利于扶植联盟加快发展。目前，
转国有农场 30 万亩水田，收购当地 16 心、物资流通中心和资金清算中心，其他 农业产业联盟大都处于起步阶段，由农发
个国有粮食企业和与之相关联的农业合作 节点都围绕核心企业的信息流、物资流和 行利用供应链金融模式提供政策性金融资
社，共增加仓容 15 万吨，实现水稻规模 资金流组织生产经营活动。通过抓住核心 源，可以为联盟及成员的经营决策、计划、
化种植、专仓保管。三是注重加工环节质 企业，能够以供应链为依托进入其“朋友 组织等全流程提供融资融智服务，加快推
量控制。大米联盟与加工企业密切合作， 圈”，进而延伸辐射大量的中小企业，快 动联盟产业链发展，并通过联盟带动成员
拥有加工能力近 30 万吨，以入股形式吸 速形成优质稳定的客户群。二是借助核心 企业逐步发展壮大。二是有利于优化农业
收紧密型的联盟成员，解决了当地 100 万 企业“硬实力”，解决发展动力不足问题。 产业布局。由于产销不能有效对接，很多
吨水稻从生产、储存、加工到销售的全程 核心企业一般具有较强实力，可以为供应 粮食企业既做贸易又做物流，都试图建立
监管和可视化、可溯源。四是统一销售渠 链其他企业提供信用担保、承诺回购抵押 自己的仓储物流系统，一定程度上形成过
道。着手建设“盘锦大米”电商平台，计 货物等增信支持，能够大大减少违约风险。 剩。由农发行主导产业联盟发展，可以发
划将电商平台打造为唯一销售渠道，并对 通过核心企业的真实交易背景，也可以减 挥金融的引导作用，推动企业开展合理分
销售商实行名单制管理。 少借贷双方信息不对称，从而更加有效地 工，使产业经营形成整体协调优势。三是
目前，农发行以联盟的土地流转为切 评估和防控风险。在供应链金融模式下， 有利于减少行业无序竞争。农产品市场价
入点，向盘锦大米联盟审批 7 亿元农业规 融资链条形成“闭环”，基层行“恐贷”、 格透明、同质性高、附加值普遍较低，农
模化经营贷款，已投放 2.2 亿元。贷款主 发展动力不足的问题也能够得到缓解。三 业企业之间低价、无序竞争比较激烈。由
要用于支持水稻集约化、规模化种植，并 是借助核心企业“掌控力”，解决竞争优 农发行作为农业产业联盟的主导，相较于
通过配套其他粮油信贷产品支持购销储及 势不足问题。在供应链中，核心企业对上 以农业企业为主导，将更加有利于保证联
加工环节，实现农发行金融产品与大米产 下游企业往往具有较强的话语权。依托核 盟内部契约关系的稳定。四是有利于切实
业链的有效对接。 心企业对信息流、物资流和资金流的掌控 保护农民利益。由于企业和农户存在信息
能力，可以加速银企之间的对接磨合，有 不对称、谈判地位不对等的问题，农户收
三、“联盟”模式的特点和优势 效提高金融服务与企业经营活动的契合 益容易受到挤压。农发行的介入，可以通
农业产业联盟推动供应链进一步向 度，增强客户的满意度和忠诚度。四是借 过资金投放等市场手段对利益分配进行适
“网”和“面”拓展，形成一个横向维度 助核心企业“驱动力”，解决效能发挥不 度干预，促使形成合理的利益协调机制，
更大、覆盖面更广，集合需求、物资、资 足问题。核心企业是供应链中的管理者、 保护农民正常利益。
金、技术、信息、物流、贸易等元素的有 组织者和协调者，以核心企业为着力点，
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